F&B Unternehmensberatung GmbH

Info

Die F&B Unternehmensberatung GmbH berät vorrangig kleine und mittlere Unternehmen nahezu aller Branchen und in diversen Themen im gesamten Bundesgebiet.

Geschichte

Die F&B Unternehmensberatung GmbH (gegründet im April 1998) ist eine unabhängige, bundesweit tätige Gesellschaft, deren Schwerpunkt auf der Beratung von kleinen und mittelständischen Unternehmen liegt.
Im Laufe der Jahre sind viele langfristige Partnerschaften entstanden, was für uns die größte Auszeichnung ist. Es ist uns wichtig, dass die von uns betreuten Betriebe nicht nur „Kunden“ oder „Mandanten“ sind, sondern wir sehen uns als Partner auf Augenhöhe.
Unser Team besteht aus modernen und humorvollen Menschen, die über vielfältige Erfahrungen und hohe Kompetenzen verfügen. Wir sind wie Sie Praktiker und dementsprechend auch an praktischen Lösungsansätzen interessiert. Und das Beste: als akkreditierte Berater bei der NBank und KfW können wir für Sie vielfältige Fördermöglichkeiten im Hinblick auf unsere Beratung beantragen.

Unsere Aufgabe

Wir sehen unsere Aufgabe in einer begleitenden Beratung und versuchen, dem Unternehmer unsere Lösungsansätze so praxisorientiert wie möglich anzubieten. Gemeinsam mit dem Unternehmer wenden wir uns dann der Umsetzung zu, denn diese kann nur gemeinschaftlich unter Einbeziehung des Unternehmers erfolgreich sein.

Etikett

F&B Unternehmensberatung GmbH
Peterstraße 16
26180 Rastede
Tel.: 04402-971277
Fax: 04402-971279
E-Mail: [email protected]

Geschäftsführende Gesellschafter: Tim Kirchhoff & Noman Waheed
Registergericht: Amtsgericht Oldenburg
Registernummer: HRB 120853

USt.-ID-Nr.: DE 193651268

Produkte

- Finanz- und Rechnungswesen, z. B. Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Lohnbuchhaltung, Finanzbuchhaltung

- Controlling, z. B. Finanz- und Liquiditätsplanung, Bilanzanalyse, Budgetierung

- Finanzierung, z. B. Innen- und Außenfinanzierung, Unterstützung bei Bankgesprächen, Staatliche Finanzierungshilfen

- EDV / Informationssysteme, z. B. Erarbeitung von Soll-Konzepten, Pflichtenhefterstellung, Verbesserung der Abläufe

- Krisenmanagement, z. B. Schwachstellenanalyse, Management auf Zeit, Restrukturierungen, Liquiditätssicherung, Konzepterstellung nach IDW S6

- Organisation, z. B. Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen, Organigramm, Ermittlung von Maschinenstundensätzen, Kostensenkungsprogramme, Ermittlung von Stundenverrechnungssätzen

- Marketing & Werbung, z. B. Preis- und Spannenpolitik, Absatzgebiete, Außendienststruktur, Absatzförderung

- Vertrieb, z. B. Konkurrenzsituation, Bedarfsanalysen, Marketing-Mix, Werbe- und Medienplanung

- Internetpräsentation und Webhosting

- Personalmanagement und –entwicklung, z. B. Personalsuche, Vertragsverhandlungen, Durchführung von Bewerberinterviews, Stellenbeschreibungen, Burn-Out-Prävention, Konflikt- und Karriereberatung, Ausbau von Führungskompetenzen und Selbstsicherheit

- Existenzgründungsberatung, z. B. Erarbeiten von Businessplan und Finanzierungskonzept, Umsatz-, Kosten- und Gewinnplanung, Break-Even-Berechnung, Einbeziehung von Fördermitteln

- Fördermittelrecherche und –beantragung, z. B. für Investitionen, Beratungen, Messeteilnahmen etc.

- Unternehmensbewertung, z. B. zur Ermittlung eines Verkaufswertes

- Vermittlung von Unternehmenskäufen (Käufer- und Verkäuferseitig)