Lean Management Institut

Info

Das Institut für Lean Management im deutschsprachigen Raum

Geschichte

Das Lean Management Institut in Mülheim an der Ruhr ist Seminaranbieter und Beratungsunternehmen für Unternehmen, die Lean einführen und sich schon damit beschäftigen aber nach Optimierungen suchen:

Das Forum für Lean Management im deutschsprachigen Raum
Das Lean Management Institut (LMI) wurde 2004 von Dr. Bodo Wiegand gegründet. Ziel des Lean Management Instituts ist es, das Lean Management-Konzept und die Tools weiterzuentwickeln und anzupassen, um sie für Unternehmen und Institutionen aus möglichst allen Branchen zu öffnen. Im Detail beschäftigt sich das LMI-Team mit der:

- Weiterentwicklung des Lean Managements in Forschung und Anwendung
- Übertragung von Methoden des Lean Managements auf andere Branchen sowie auf Prozesse in den Bereichen Instandhaltung, Service, Dienstleistung und Verwaltung
- Bereitstellung eines Forums für den Austausch von Know-how und Erfahrungen in der Anwendung der Methoden des Lean Managements
- Verbreitung des Lean Thinkings in Europa durch vielfältige Aktivitäten wie Trainings, Coachings
- Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Lean Management und der Anwendung von Lean Methoden durch Training, Coaching und Beratung vor Ort

Training:
Die erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Lean Management in einem Unternehmen setzt einen sicheren Umgang mit den Lean Methoden und Tools voraus. Dieses Know-how können Führungskräfte und Mitarbeiter in den Seminaren des Lean Management Instituts erwerben – entweder im Rahmen eines Inhouse-Seminars direkt im Unternehmen oder bei einem Besuch unserer Seminare in Mülheim an der Ruhr.

Alle Seminare sind ausgesprochen anwendungsorientiert und werden von erfahrenen Lean Experten geleitet. Auf der Basis des Seminarprogramms besteht die Möglichkeit ein dreistufiges Zertifizierungsprogramm zum „Lean Expert“ zu durchlaufen.

Coaching:
Lean Experten begleiten die Umsetzung von Lean Management in Ihrem Unternehmen. Zur Anwendung kommen dabei erprobte Methoden wie Wertstromdesign, Rüstzeitreduzierung oder die Tätigkeitsstrukturanalyse.

Die Methoden und Konzepte des Lean Thinking werden – entsprechend angepasst – in nahezu allen Branchen erfolgreich benutzt, um Produktionsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfaktoren der Unternehmen zu steigern. Auch für die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie Instandhaltungs- und Service-Prozessen sind die Lean Management-Konzepte geeignet. Entsprechende Tools auf Basis des Lean Thinkings werden kontinuierlich weiterentwickelt, um vorhandene Verbesserungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen. Davon profitieren auch Dienstleistungsunternehmen und flächendeckend arbeitende Netzbetreiber ebenso wie Einrichtungen im Bereich Verwaltung.

Unsere Internetpräsenz finden Sie unter www.lean-management-institut.de