MTKLogistik

Info

Outsourcing, Lager, Versand, Konfektionierung, Warehousing, Lagerplatz, Lagerhaltung, EDV Dienstleistung, Im- und Export, Paketversand, Paketshop, Maiing.

Geschichte

Lager und Versand outsourcen?

Diese Frage stellen sich immer mehr Unternehmen.
Der Ausspruch "Das beste Lager ist kein Lager" hat viel Wahres, bleibt aber dennoch für viele Unternehmen ein unerfüllbarer Wunschtraum. Mit der Realisierung eines Auslieferungslagers bei einem Logistik-Dienstleister lässt sich dieser Traum verwirklichen.

Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft oder der Produktion eines Unternehmens gehören "nach draußen" zu geben, spart Kosten und vermeidet Leerlauf. Oft ist es auch sinnvoll Teilbereiche (z.B. Werbematerial) auszugliedern, um das eigene Lager sowie die Versandabteilung zu entlasten und weitere Investitionen gering zu halten.

*** Standard Pakete starten bei uns
ab 3€ Euro incl. Verpackung ***

Wir übernehmen für Sie: Von A bis Z alles aus einer Hand wenn Sie wollen !!!

Auftragsabwicklung - Lieferscheinschreibung / Fakturierung
Wareneingangskontrolle - Lagerung / Konfektionierung
Ko mm issionierung, Verpackung und Versand
Bereitstellung für den Versand durch unsere Partner
DPD, DHL, UPS, GLS u.a.
Retourenbearbeitung, Kurierfahrten
Sonderaktionen (z.B. Musterversand) Mailings

Auch wenn Ihr Sendungsaufkommen gering sein sollte oder Sie sporadisch Versandaktionen planen, profitieren Sie von unseren günstigen Versand- und Frachtraten sowie unserer Erfahrung im Logistik-Bereich.

Man muss ja nicht gleich zu den Giganten der Branche gehen, um Zeit und Geld zu sparen.

Unsere Stärken liegen nicht nur in den üblichen Lagerdienstleistungen und Massenabfertigungen, sondern vor allem im individuellen Service für unsere Kunden.

Für Rückfragen stehen wir gerne zur Verfügung.

( alles kostenlos und unverbindlich testen Sie uns )

Mit freundlichen Grüßen

Ihr mtk Logistik Team
[email protected]



Vorteile des Outsourcing

Unternehmen lagern Geschäftsfelder aus, um einen Zusatz-Nutzen zu erzielen. Der kann sich vielfältig gestalten:

- Konzentration aufs Kerngeschäft: Das Unternehmen muss sich nicht um Funktion und Betrieb der EDV-Anlage, der Energiezufuhr oder der Telefonanlage kümmern, von Personalfragen (zum Beispiel Krankheitsvertretung, lange Bindung durch Arbeitsverträge) auf vielen Gebieten gelöst, können die Kerngeschäftsfelder in den Mittelpunkt treten.

- Kostenreduzierung: Das Unternehmen muss nicht selbst Infrastrukturen (IT-Anlagen, Büroräume, dafür erforderliches Personal) vorhalten. Viele Verträge sind so konzipiert, dass nur die tatsächliche Leistung bezahlt wird. Leerstände bzw. Leerlauf-Zeiten fallen in die Verantwortung des Dienstleisters, der wiederum durch Fokussierung auf sein Outsourcing-Geschäft seine Kapazitäten unter Umständen schnell wieder auslasten kann.

- Transparenz: Der Dienstleister tritt als externer Partner auf. Leistungen müssen klarer definiert werden als im Hause, das erfordern Vergütungs- und Haftungsregelungen. Dadurch werden aber auch die Geschäftsprozesse transpartenter, Kostenquellen klarer identifizierbarer.

- Know-how-Transfer: Durch den Rückgriff auf einen auf sein Gebiet spezialisierten Dienstleister wird die auszulagernde Aufgabe in der Regel effizienter und hochwertiger erfüllt.

Erfolgreiches Outsourcing

Aus Chancen und Risiken ergeben sich die Anforderungen an Outsourcing-Prozesse, damit sie erfolgreich gestaltet werden können:

- Genaue Vertrags-Definitionen: Service Levels (genaue Vereinbarungen über den Standard der Leistung, Umfang, zeitliche Abfolge) sind ebenso festzulegen wie Vereinbarungen über die Haftung und Schadensregulierung bei Nicht- oder Teilerfüllung.

- Sorgfalt bei der Auswahl des Dienstleisters: Nicht unbedingt der preisgünstigste ist für das Unternehmen der beste Partner. Wenn die Schäden einer unglücklichen Zusammenarbeit die Kostenersparnis übersteigen, hilft das günstigste Angebot dem Unternehmen wenig.

- Kontrolle: Das outsourcende Unternehmen muss die Arbeit des Dienstleisters anhand klar definierter Leistungsmerkmale kontrollieren. Ein regelmäßiger Austausch zwischen den beteiligten Mitarbeitern des Auftraggebers und des Dienstleisters sollte vereinbart und auch geübt werden.